
Nekilnojamojo turto firmos, nukreiptos į energijos plėtrą, kai klesti duomenų centro paklausa
Pastaruoju metu Brendanas Wallace’as turi daug minčių. „Wallace“ yra „Fifth Wall Ventures“, devynerių metų „PropTech“ įmonės, turinčios 3,2 milijardo dolerių turto valdomą turtą, įkūrėjas. Jis taip pat yra LA namų savininkas, kuris ir toliau kovoja su siautėjančiais gaisruose. Nors jo vieta išlieka nepažeista, daugeliui jo draugų nebuvo taip pasisekė.
Wallace’as yra įpratęs prie išorinių jėgų, kurių jis negali kontroliuoti. Pirma, „Pandemic“ drastiškai pakeitė daugelio „Fifth Wall“ ribotų partnerių kraštovaizdį, „Who’s Who“ iš nekilnojamojo turto (CBRE, Cushman & Wakefield, Lennar). Deja, daugeliui tų pačių žaidėjų biurų laisvų darbo vietų procentas vis dar siekia maždaug 20% visoje šalyje, ir analitikai nesitiki, kad šis skaičius išaugs, nes daugelis kompanijų atsisako visiško grįžimo į biurą idėjos.
„PropTech“ pastaraisiais metais taip pat ėmėsi savo stropų ir strėlių, iš dalies dėl aukšto lygio, kurio likimai greitai pasisuko, kaip „Wework“, kuris atsirado dėl bankroto praėjusių metų birželio mėn. Po nesėkmingo IPO ir masinio restruktūrizavimo.
Paprastai pokyčiai teikia paslėptą naudą, ir Wallace’as mano, kad pramonė yra pasirengusi atšokti. Kaip jis mato, yra ir balionų galimybių, susijusių su atsparumu turtui, arba naudojant „Tech“, kad padėtų nekilnojamojo turto turtui atlaikyti žalą ir sutrikimus. Jis taip pat mato didžiulę galimybę padėti „Field Wall“ ribotiems „Wall“ partneriams agresyviau pasinaudoti technologijų pramonės poreikiu duomenų centrams – ir energiją, reikalingą jiems kurti.
Neseniai kalbėjomės su Wallace’u apie kai kurias iš tendencijų, kartu su gyvenimu LA metu, kai jautėsi tiek daug, pavyzdžiui, „Apokalipsės“. Čia galite įsiklausyti į visą pokalbį arba perskaityti mūsų pokalbio ištraukas, lengvai redaguotas ilgiai.
Jūs esate LA, kaip tau sekasi?
Tiesiog tragiška, kas nutiko. Visi mūsų komandoje yra saugūs. Mes esame Santa Monikoje ir jie turėjo evakuoti mūsų biurą. Tai yra tiglinis momentas Los Andželui, ir kitoje to pusėje bus daug apmąstymų, o dideli politiniai ir ekonominiai klausimai, su kuriais Kalifornija ilgą laiką susidūrė, klausimai. Tai teigiamas dalykas, tačiau šiuo metu tiesiog pragaištinga pamatyti šio gražaus, nuostabaus miesto sunaikintas dalis.
Kaip galvojate apie tai, kas bus toliau? Bus daug valymo, daug rekonstrukcijos. Tai turi reikšti netikėtas galimybes, nes tai yra nesąžininga, kaip tai pasakyti.
Nepasakyčiau galimybių. . . Aš nemanau, kad kitoje šios krizės pusėje žmonės nustos norėti gyventi Los Andžele. . . Taigi aš išlieku optimistiškas, kad tai bus vieno didžiausių Amerikos miestų atstatymo ir pergalės akimirka. Ir aš sakyčiau, kad mes, Penktoje sienoje, džiaugiamės, kad galime būti to dalimi. Kaip tai atrodo dalis? Aš dar nežinau.
Pagrindinė problema, su kuria susidūrė namų savininkai ir verslo savininkai, yra (net prieš gaisrus) yra draudimo paslaugų teikėjų skrydis iš valstybės. . .
Esame vienas aktyviausių „Fintech“ investuotojų gyvenamųjų namų pramonėje. Penktoji siena investavo į „Hippo“, kuri yra namų draudimo įmonė, kuri buvo labai aktyvi Kalifornijoje. (Redaktoriaus pastaba: „Hippo“ nustojo rašyti naujų namų savininkų draudimą visoje šalyje praėjusią vasarą.)
Aš turiu omenyje, kad daugelis reglamentų, kurie buvo labai gerai apgalvotai ir sutelkė dėmesį į naudą vartotojams Žmonės, gaunantys draudimą, atšauktas. Taigi mes džiaugiamės dviem dalykais: yra geresnių sprendimų vartotojams, kuriuos būtų galima sukurti, ir mes suinteresuoti į juos potencialiai investuoti. Kitas dalykas, kurį norėčiau pamatyti, yra supaprastinta biurokratijos suma, kurios reikia draudimo bendrovėms įkurti.
Ar matematika veikia be taisyklių? Sunku suprasti, kaip pradedančios įmonės, turinčios skirtingus reglamentus, gali (draudimo), kai įvyksta šie niokojantys dalykai, dėl kurių draudikams labai sunku susigrąžinti savo investicijas.
Labai sunku atsakyti į šį klausimą, nežiūrint į apskričių skaičiaus analizę. Gali būti, kad kai kurios teritorijos bus nenaudotos, tačiau taip pat gali būti, kad kai kurios sritys bus neįdedamos, kad kitaip kitaip būtų Būkite be reguliavimo, o pastarasis yra tai, ką aš sutelkiu į švelninimą.
Tai nėra tik Kalifornijos problema. Kalifornijoje tai gali būti ūmi, o namų vertė Kalifornijoje gali būti didesnė, tačiau mes turime tai išspręsti kaip tautą.
Ar manote, kad gaisrai gali pakeisti tai, kaip nekilnojamasis turtas yra vertinamas šiose didelės rizikos srityse? Atrodo, kad taip neatsitiko, tarkime, Majamyje.
Manau, kad tai padidins kainas dėl kelių priežasčių. Pietų Kalifornijoje bus daug naujų statybų, kurios padidins namų pakeitimo išlaidas. Žmonės vis dar norės gyventi šiose gražiose šalies vietose; Jūs nematysite žmonių išėjimo vien dėl to.
Padidėjus draudimo įmokoms, taip pat bus mažesnis namų įperkamumas, ir tai gali turėti mažesnį slėgį (tai reiškia, kad namai gali kainuoti šiek tiek mažiau, nes pardavėjai turi atsižvelgti į dideles draudimo išlaidas). Vis dėlto tai yra tai, kad tai padidins daugybę namų kainų visoje Pietų Kalifornijoje ir ypač Vakarų Los Andžele.
Jūs esate „Icon“, 3D modulinių namų spausdintuvo investuotojas. Ar matote potencialią galimybę toje įmonėje? Mes pranešėme, kad jis šį mėnesį prieš tai, kai kilo gaisrai, ji atleido ketvirtadalį savo darbuotojų.
„Icon“ yra tikrai jaudinantis verslas. Penktoji siena yra mažas tos įmonės investuotojas. Mūsų disertacija buvo ne tiek apie gaisrų prevenciją ar po natūralaus kuratoriaus atstatymo, bet kaip jūs galite pastatyti namus greičiau ir pigiau bei su mažiau medžiagų nei šiandien? Tai, ką jie pastatė, yra būdas efektyviai spausdinti namus ir procese, masiškai sumažinant atliekas, susijusias su namų statyba.
Viena iš beprotiškų statistikų, kurių dauguma nežino, yra tai, kad maždaug 5% visų JAV sąvartynų medžiagų yra medžiaga, einanti į statybvietę, o paskui nuėjo tiesiai į sąvartyną. Tai didžiulė problema, dėl kurios padidėja vartotojo išlaidos, apsunkina statybos įmonių valdymą ir turi didžiulį anglies pėdsaką. Manau, kad klausimas yra: kaip jūs galite tai padidinti? Ar galite padaryti tą ekonomišką?
Ar jūs investavote į įmones, kurios yra specialiai orientuotos į nedegų medžiagų gaminimą?
Ne, bet mes turėtume, ir aš manau, kad tai yra erdvė, kuriai dabar bus daug dėmesio. . . (Einant į priekį) Remdamasis bus didelė problema. Dauguma namų, kuriuos turime apsaugoti, jau yra pastatyti, ir jie yra pastatyti su medžiagomis, kurias gali būti labai sunku išplėšti. Taigi nekilnojamojo turto technikoje didžiąją dalį problemos ir didžiąją dalį vertės, kurią galite pridėti prie visuomenės, yra modifikuojant mūsų jau turimą turtą, nesvarbu, ar tai būtų pastatai, ar namai, ar infrastruktūros turtas.
Žinoma, atstatydami turėtume labai žinoti apie naudojamas medžiagas, ir mes turėtume naudoti geriausius sprendimus. Tačiau didžioji dauguma namų, kuriems gresia pavojus Pietų Kalifornijoje, jau šiandien yra.
Apskritai, „Proptech“ sektorius pastaraisiais metais yra matęs mažiau sandorių. Ar teisinga sakyti, kad bendras susidomėjimas pramone atvėso?
Jis visiškai atvėso. Manau, kad mes tiesiog išgyvenome ir vis dar esame šaltos, kartaus „PropTech“ kapitalo rinkos. Jūs nematėte jokių didelių susijungimų ir įsigijimų renginių. Iš esmės nė vienas iš tikslinių rizikos fondų, įskaitant penktąją sieną, tuo laikotarpiu padidino kokį nors kapitalą. Į erdvę buvo labai mažai VC įplaukų.
Apie tai, ką matote dabar – įmonės, kurios išgyveno šį Darviniano išnykimo renginį. Bendrovės, kurios padarė tinkamą išlaidų mažinimą, kurios pasuko jų verslo modelį, kuris pasuko jų rinkodarą, ir tai įvyko per daugybę atstovų, atsirandančių kitoje šio stipresnio, perspektyvesnio ir patvaresnio per ilgą laiką. Manau, kad „PROP Tech“ pramonė atsirado pavasaris, ir jūs šiuo metu matote daug teigiamų erdvės rodiklių. )
O kaip ši egzistencinė grėsmė biurų pramonei, apie kurią mes girdėjome metų metus?
Ilgalaikė (yra klausimų) apie biurų pramonę, tačiau, be to, jūs matote sprogstamąjį augimą kategorijose, kurios anksčiau net nebuvo laikomi nekilnojamuoju turtu. Duomenų centrai absoliučiai sprogsta. Ir kai kurie iš tų sprogimų verčia nekilnojamojo turto pramonę kovoti su dideliais klausimais. Panašiai kaip AI revoliucija, kurią visi sužavėjo, visiškai neįmanoma be masto duomenų centrų JAV, tačiau didžiulis duomenų centrų mastas JAV yra visiškai neįmanoma, jei nėra didžiulės naujos energijos gamybos.
Eik. . .
Mums reikia serverių lentynų, galinčių mokytis ir daryti išvadą visame pasaulyje – ir mums jų reikia daug. Tai nėra staigmena ar paslaptis nekilnojamojo turto kapitalo rinkose; Duomenų centrai tikriausiai pastaruosius dvejus metus buvo karščiausia turto klasė nekilnojamojo turto pramonėje. Tačiau dabar kyla susijusi problema. . . Tai yra, kad duomenų centras yra toks energijos reikalaujantis, vietinė priemonė neleis jums prijungti to tinklelio. . .
Tai verčia nekilnojamojo turto pramonę pasakyti: „Mes patys turime būti energetikos versle, jei norime užsiimti skaičiavimo duomenų centrų verslu“.
Ko tikimasi, kad jūs darysite? Ar dabar ketinate investuoti į „Fusion“ startuolius?
„Fusion“ akivaizdžiai yra tikrai jaudinantis, tačiau mes turime artimiausio laikotarpio problemą. Mums reikia energijos dabar ar kitais metais. Idealiu atveju mes nenorime, kad tie, kurie būtų iškastinio kuro, nešvarių energijos šaltinių. . Taigi tai iš tikrųjų lemia atsinaujinančius energijos šaltinius, kurie, mūsų žiniomis, kainuoja perspektyviai (kuri yra) akivaizdžiausiai saulės. (Taigi) Esmė ta, kad mes investuojame į sprendimus, kaip paspartinti saulės energijos plėtrą kartu su mūsų nekilnojamojo turto investuotojais, o nekilnojamojo turto bendrovės taps pačios energetikos plėtros įmonėmis.