
Šis „Fintech“ turi sprendimą dėl didžiausių tarpvalstybinių mokėjimų problemos Frankofone Afrikoje
Iki keleto metų buvo sunku mokėti per sienas beveik bet kurioje pasaulio vietoje. Tačiau tai vis dar yra didelė problema Afrikoje, kai suskaidytos, atjungtos sistemos, dideli mokesčiai ir prasta infrastruktūra daro sunkų verslui ir asmenims greitai ir prieinamai perkelti pinigus.
Dauguma žmonių ir įmonių vis dar naudojasi pasenusiais agentų tinklais arba su mobiliomis piniginės integracijomis. Tačiau yra apčiuopiama pigesnių ir lengvesnių alternatyvų paklausa, ypač nepakankamai aptarnaujamuose regionuose, tokiuose kaip „Francophone Africa“.
Dramblio Kaulo Krantės „Fintech Cauridor“ ketina tai išspręsti, ir neseniai surinko 3,5 mln.
„Cauridor“ sako, kad jos platforma palaiko mobiliąsias pinigines, bankų pervedimus ir grynųjų pinigų paėmimus per daugiau nei 25 000 agentų tinklą visoje Gvinėjoje, Senegale, Dramblio Kaulo pakrantėje, Siera Leonėje ir Liberijoje. Šie agentai yra populiaraus platinimo metodo dalis regione-paprastai jie yra smulkaus verslo savininkai, turintys pardavimo taško (POS) įrenginius ir įgalina grynųjų pinigų indėlius, išėmimus ir sąskaitų mokėjimus.
„Cauridor“ laikosi hibridinio požiūrio į pinigų pervedimo problemos sprendimą – taip pat ir kiti „Fintech“ regione sujungia grynųjų pinigų tinklus su skaitmenine infrastruktūra vietos mokėjimo poreikiams. Vis dėlto šis požiūris leido jam vykdyti perlaidų koridorius į pagrindines rinkas, tokias kaip Gana ir Nigerija, ir sudaryti grupės lygio sutartis su pagrindiniais žaidėjais, tokiais kaip RIA, MoneyGram ir Western Union, kartu su partneryste su Orange ir MTN.
Turinys
ToggleNuo pervedimo iki B2B mokėjimų
„Cauridor“ įkūrėjai Oumaras Rafiou Barry ir Abdoulaye Bahas iš pirmo žvilgsnio patyrė iššūkius, kaip išsiųsti pinigus namo į Gvinėją studijuodami Kanadoje. Jie susidūrė su lėtomis, brangiomis perlaidų galimybėmis „Francophone Africa“ – regione, kurį ilgai trūksta pasaulinės perlaidų pramonės.
2019 m. Šis nusivylimas paskatino juos pradėti „BNB CashApp“-vartotojams skirtą pervedimo platformą, skirtą Kanados vartotojams siųsti pinigus į Afriką. Programa, tiesiogiai integruota su bankais, mobiliosiomis piniginėmis, tokiomis kaip MTN, ir agentų tinklas su mobiliuoju portalu, kad būtų lengviau išmokėti grynuosius pinigus.
Tačiau augant platformai, įkūrėjai susidūrė su didesniu iššūkiu: fragmentiška ir neefektyvi Afrikos mokėjimo infrastruktūra. „Anksti supratome, kad Frankofono Afrikos bėgių beveik nebuvo. Taigi mes turėjome įeiti ir pradėti kurti mokėjimo bėgius regione, nes ten buvo suskaidyti mokėjimai “, -„ TechCrunch “pasakojo generalinis direktorius Barry.
Pajutęs galimybę, komanda 2022 m. Pasisuko, kad pastatytų regiono mokėjimo bėgelius. Iki 2023 m. Bendrovė sujungė savo vartotojų pervedimo verslą ir B2B mokėjimo infrastruktūrą pagal „Cauridor“ prekės ženklą, panašiai kaip Tanzanijos „Nala“ ir „Rafiki“ veiklos modelis.
Perėjimas atsipirko: daugiau nei 90% bendrovės pajamų dabar gaunama iš jos mokėjimo geležinkelių verslo. 2023 m. „Cauridor“ apdorojo 2 mln. Sandorių ir užfiksavo 300 mln. USD bendrą mokėjimo apimtį (TPV), ty 2024 m. Išaugę iki 500 mln. USD, pranešė bendrovė.
Konkurencija ir ateities planai
Nors „Barry“ nuorodos į pagrindines varžybas kaip „Cauridor“ varžybos, tokios kaip „Onafriq“ ir „Thunes“, kaip „Onafriq“, ir „Thunes“, jis sako, kad jo įmonė išliko aktuali, nes ji pastatė mokėjimo bėgius rinkose „niekas nežiūri“, kaip Gvinėja ir Liberija.
Jis pažymėjo, kad praktinis klientų aptarnavimas ir kainos taip pat padėjo išlaikyti klientus. „FinTech“ teikia klientų aptarnavimą, kad išspręstų bendrąsias problemas, tokias kaip atmestos mobiliųjų pinigų operacijos dėl nepilno KYC. Pvz., Jei gavėjas gali gauti tik 10 USD iš 700 USD mokėjimo, „Cauridor“ žingsniai, kad padėtų atnaujinti jų sąskaitą ir užtikrinti, kad operacija būtų vykdoma.
Barry mano, kad stiprus koridoriaus buvimas vietiniu metu suteikia pranašumą užtikrinant geresnes Forex paraštes, kurias jis perduoda savo klientams. Jis sakė, kad šis pranašumas padėjo įmonei pritraukti pagrindinius klientus, tokius kaip „MoneyGram“, kurie perėjo nuo konkurentų dėl geresnių įkainių ir pagerino klientų aptarnavimą.
Įdomu tai, kad konkurencija tarpvalstybinės mokėjimų erdvėje neatmeta bendradarbiavimo. Kai kurie „Cauridor“ konkurentai remiasi jos infrastruktūra konkrečiuose regionuose, kaip ir ji bendradarbiauja su tokiomis įmonėmis kaip „Thunes“, kad pasiektų pasaulinį pasiekiamumą.
„Cauridor“ dirba apie 200 žmonių visame pasaulyje ir turi biurus dramblio kaulo pakrantėje, Senegale, Gvinėjoje, Siera Leonėje ir Liberijoje.
Sėklų raundui vadovavo visos Afrikos VC įmonė „OUI Capital“. Jis dalyvavo „Rally Cap“, „BKR Capital“ ir kai kuriuose angelų investuotojuose.
Turėdama „Fresh Cash“, bendrovė planuoja plėstis į naujas rinkas (šiais metais ji turi naujų biurų Malio ir Nigerijoje), išstūmė savo komandas ir padidina rinkodaros pastangas. Barry pasakojo „TechCrunch“, kad „Cauridor“ taip pat ruošiasi A serijos raundui ir tyrinėja „blockchain“ integraciją, kad supaprastintų gyvenvietes ir pasinaudotų didėjančiu stabilių akcijų priėmimu Afrikos tarpvalstybinėje mokėjimo erdvėje.